工程类投标书应该怎么写

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工程类投标工作是一项时间比较短，涉及面广，内容多而杂的综合性工作，同时要依靠招标文件进行编制，往往招标文件、图纸资料又不是很完整，给编标工作带来较大的困难。编制招标文件时，首先要熟悉招标的全过程，重点关注政府指定网站的招标信息；其次，按照招标公告的要求采购招标文件。一般情况下，招标信息中会提到，投标人须持有招标单位的营业执照、资质证书、安全生产许可证、基本银行开户许可证、组织机构代码、建筑商注册证、类似业绩证书等，有些需要法定代表人亲自购买的，还应提供有关法定代表人的身份证明。然后根据招标文件和业主在招标过程中发布的补充文件及各种往来信函编制招标文件，并制定工作程序。编制工程类投标书应注意以下情况。

1. 报价

(1) 报价编制说明要符合招标文件要求，繁简得当。

(2)“投标报价汇总表合计”、“投标报价汇总表”、“综合报价表”及其他报价表是否按照招标文件规定填写，编制人、审核人、投标人是否按规定签字盖章。

(3)“投标报价汇总表”与“综合报价表”的数字是否吻合，是否有算术错误。

(4)“综合报价表”的单价与“单项概预算表”的指标是否吻合，是否有算术错误。“综合报价表”费用是否齐全，特别是来回改动时要特别注意。

2. 施工组织及施工进度安排

(1) 工程概况是否准确描述。

(2) 计划开竣工日期是否符合招标文件中工期安排与规定。工期提前要合理，要有相应措施，不能提前的决不提前。

(3) 工期的文字叙述、施工顺序安排与“形象进度图”、“横道图”、“网络图”是否一致，要针对具体情况仔细安排，以免造成与实际情况不符的现象。

(4) 总体部署：施工队伍及主要负责人与资审方案是否一致，文字叙述与“平面图”、“组织机构框图”、“人员简历”及拟人职务等是否吻合。

(5) 施工方案与施工方法、工艺是否匹配。

(6) 施工方案与招标文件要求、投标书有关承诺是否一致。材料供应是否符合要求。临时通信方案是否按招标文件要求办理。施工队伍数量是否按照招标文件规定配置。

(7) 工程进度计划：总工期是否满足招标文件要求，关键工程工期是否满足招标文件要求。

(8) 特殊工程项目是否有特殊安排：在冬季施工的项目措施要得当，影响质量的须停工，工序、工期安排要合理。

(9)“网络图”工序安排是否合理，关键线路是否正确。

(10)“平面图”是否按招标文件布置了队伍驻地、施工场地及大临设施等位置，驻地、施工场地及大临工程占地数量及工程数量是否与文字叙述相符。

(11) 劳动力、材料计划及机械设备、检测试验仪器表是否齐全。

(12) 劳动力、材料是否按照招标要求编制了年、季、月计划。

(13) 标书中的施工方案、施工方法描述是否符合设计文件及标书要求，采用的数据是否与设计一致。

(14) 施工方法和工艺的描述是否符合现行设计规范和现行设计标准。

(15) 主要工程材料数量与预算表工料机统计表数量是否吻合一致。

(16) 施工方法、工艺的文字描述及框图与施工方案是否一致，与重点工程施工组织安排的工艺描述是否一致；总进度图与重点工程进度图是否一致。

(17) 施工组织及施工进度安排的叙述与质量保证措施、安全保证措施、工期保证措施叙述是否一致。

(18) 投标文件的主要工程项目工艺框图是否齐全。

(19) 主要工程项目的施工方法与设计单位的建议方案是否一致，理由是否合理、充分。

3. 工程质量

(1) 质量目标与招标文件及合同条款要求是否一致。

(2) 质量目标与质量保证措施叙述是否一致。

(3) 质量保证体系是否健全，是否运用ISO9002质量管理模式，是否实行项目负责人对工程质量负终身责任制。

(4) 技术保证措施是否完善，特殊工程项目如膨胀土、集中土石方、软土路基、大型立交、特大桥及长大隧道等是否单独有保证措施。

(5) 是否有完善的冬、雨季施工保证措施及特殊地区施工质量保证措施。

4. 安全保证、环境保护及文明施工保证措施

(1) 安全目标是否与招标文件及企业安全目标要求口径一致。

(2) 确保既有铁路运营及施工安全措施是否符合铁路部门有关规定，投标书是否附有安全责任状。

(3) 安全保证体系及安全生产制度是否健全，责任是否明确。

(4) 安全保证技术措施是否完善，安全工作重点是否单独有保证措施。

(5) 环境保护措施是否完善，是否符合环保法规，文明施工措施是否明确、完善、

5. 工期保证措施

(1) 工期目标与进度计划叙述是否一致，与“形象进度图”、“横道图”、“网络图”是否吻合。

(2) 工期保证措施是否可行、可靠，并符合招标文件要求。

制作工程投标书时，要小心谨慎，避免出错，影响中标。如果因为没有密封或盖章，或者完成时间不符合招标要求，可能导致废标。投标书在介绍时，应该实事求是。在拟订招标单位概况时，应当全面宣传、如实介绍、突出优势和实力。在编制组织机构、人员、费用等关键内容时，设计科学的组织机构设置、合理的人员配备和正确的成本计算。大力宣传招标单位的优良传统、作风和精神，为企业今后的工作提供借鉴和启示。

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